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ZENZA 642系統的源由

ZENZA 642系統的源由
642系統為安麗公司傳銷組織中最龐大的組織系統,其系統教育概念與運作模式,至今仍被公認為傳銷組織運作中,凝聚力最強、系統運作模式最簡單、最一致之教育系統。在安麗公司中約有60%以上的鑽石級直系直銷商均由此系統而出。
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1970年,38 歲的Bill Britt加入了安麗公司,他的推薦人是Yager。而在1972年,Britt成為一名安麗鑽石級直銷商,Yager的下線中除Britt先生外,另外 還有兩位鑽石,加上他,總共是四位鑽石。到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他的下線當中不但沒有新增加的鑽石,反而連自己鑽石的 寶座都很難維持。
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於是他開始思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示:他用了兩年時間成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始 的下屬直銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就 是「複製(Duplication)」這個觀念。
許 多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解「複製」精神。Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長 達六年的時間,除了自己成為鑽石之外,所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻 是完全不同的成果。從1976年到1982年Britt的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。
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因為「複製」才形成系統,因為萬眾一心才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以真正的「做」,才是直銷事業的根本。
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642系統有三個重點:
第一、人:這裡的「人」是100複製出來的人。
第二、集會:人是離不開「集會運作」。
第三、工具:可以「看」與「聽」的東西。
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642系統運作的特點:
第一、直接推薦的「第一代」人少是其特色。
第二、整個體系不在於人多,而在於「精」。
第三、業績開始的時候不會特別大,但體系很穩定。
第四、不必完全用「中心」的方式來作業。
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雖然642系統是源自安麗太陽線制度,但其中關於組織運作精神卻是放諸四海皆通。因此,在ZENZA asia大中華地區,由楊鑫先生帶領著一群對642系統志同道合的事業夥伴成立了ZENZA 642系統。ZENZA 642系統也持著百分之百複製、做組織深度的原則,在ZENZA台灣及整個亞洲市場,相信同樣可以交出一張漂亮成績單。在此,我們向642系統創始人Bill Britt致上最高的敬意!
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